破圈是流量的再认识和再定义

一直以来,我们都认为,所谓的流量都是有界限的,有属性的。

不同平台上的流量,都有着属于这个平台的浓重的颜色。

比如,淘宝上的流量和拼多多上的流量;微信上的流量和微博上的流量;土巴兔上的流量和齐家网上的流量等等。

对于流量的这种极具标签化的认识所导致的一个直接结果,就是不同的平台之间为了争夺流量而迫使用户做出类似“二选一”这样的垄断性的行为。

很显然,对于流量的这种狭隘的认识所导致的一个直接结果就是不同的平台之间,为了获取流量,而不断制定排他条款,最终,让流量变成了颇具专属色彩的存在。

在电商时代,甚至在新零售时代,我们看到的不同玩家穷尽一切办法不断扩充流量的获取渠道,正是这种现象的直接体现。

尽管这种方式可以在一定程度上迅速确立玩家们在市场上的地位,甚至可以让获胜的玩家高枕无忧,对用户进行收割。

但是,我们同样要看到的是这种收割是以无视流量本身的需求和体验为代价的。

从短期来看,这种方式的确可以促进玩家们的快速发展,迅速确立玩家们的市场地位,但是,从长远来看,这种发展方式无法真正让用户体验得到提升,最终损害的是广大流量的权益。

这是我们看到的大型电商平台和新零售平台不断被人诟病的根本原因。

打破这种圈层,通过破圈的方式让流量有更多不同的选择,从而让他们的需求得到更大程度上的满足,才是保证玩家们可以继续获得新发展的关键所在。

这是人们对于流量再度认识和理解的新开始,同样是新零售的发展开始变得深入和全面的具体体现。

以破圈来开启对于流量的重新认识,正是新零售发展到数字零售阶段的必然,因为在这个阶段,我们有了更多满足用户需求的可能性和解决方案,所以,我们可以用破圈的方式来重新认识和看待流量,并寻找新的发展突破口。

从这个角度来看,破圈,不仅是新零售行业的发展进入到数字零售阶段的具体体现,同样是数字零售进入到深水区的关键。