中国二十二冶：品质提升 汇聚高质量发展新动能

当前,“坚持推动高质量发展”的重大部署和“坚持质量第一”“增强质量优势”“建设质量强国”等质量理念深入人心。诚然,质量体现着人类的劳动创造和智慧结晶,体现着人们对美好生活的向往。为了提升产品份额,打造精品工程,擦亮“诚信美誉美誉的幸福二十二冶”品牌形象,中国二十二冶集团在预制构件生产车间大力开展“产品质量提升”专项活动,唱响提升预制构件质量最强音,实现了构件产品质量、客户满意度“双提升”,走出了一条以提升产品质量为抓手的高质量发展之路。

多方联动,提升质量过程管控

“产品质量提升”,是以“以客户为导向,以品质求生存”为目标,以构件品质不容妥协为价值导向,秉承“干就干好,做就做精”的质量理念开展的专项活动。活动过程中,狠抓过程管控,多方联动,协同推进,构建起“党委领导、厂部联合、班组主责、全员参与”的质量工作新格局,同时强化督查考核,加强舆论宣传,在预制构件生产车间营造出人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量、人人创造质量、人人享受质量的良好氛围,形成了全员齐抓共管,推动质量强企建设的新风尚。

为了让管理层真正了解产品质量的现状,并在生产管理过程中发挥领导作用,推动质量改进措施的落地,此次活动检查小组的构成区别于以往,采用“领导”带队的形式,由技术质量部部长、质量监督站站长及生产厂厂长分别担任组长,抽调生产厂各相关系统管理人员分别组成检查小组,采用当场随机抽签匹配的方式,每周对参与评比的七条生产线以实测实量检查、目测检查相结合的方法进行全面检查,以加权平均的方式客观公正进行打分,并形成现场检查记录和照片记录。检查结束后,第一时间组织班组负责人召开分析会,梳理原因并提出整改要求,将会上所提出的质量问题作为检查组下周检查的重点,如此循环往复形成闭环管理,有效堵塞了漏洞。

在为期一个月的活动中,共计检查构件168件,检查内容涉及构件生产的各个工序以及构件的所有种类,每个构件检查项均在20项以上,单个构件检查点数达50点以上,累计检查点数15000多点,全面反应了生产厂各班组构件生产的现状。通过对七条生产线综合平均成绩进行核算,末次检查结果与活动前相比较,产品质量最高提升幅度达14.3%,构件产品质量提升取得阶段性成果。

图为PC构建展示区

破除瓶颈,激发质量创新活力

产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一,然而影响产品质量的重要因素,就是参与者的质量意识。通过检查和梳理,检查组发现大多班组只一味追求进度,忽略了过程管控和成品保护,甚至出现暴力拆模,导致外观质量差,并不同程度出现缺棱掉角的现象,严重影响构件的品质。而诸如此类让人头疼的质量通病,其实多是源自于作业人员的“不重视”和“无意识”,也正是这些看似不起眼的问题却成了阻碍质量提升的瓶颈所在。

为破除质量提升的瓶颈,进一步提升作业人员的质量意识,解决预制构件生产过程中遇到的生产、技术难题,提高关键工序、工艺的标准化、精细化程度,中国二十二冶集团推出了“小改进大奖励”活动,针对质量“瓶颈”向基层施工一线的作业班组征集解决方案,A2综合生产线采用倒链和撬棍加垫木相结合方法,改善了以往构件由于暴力拆模而引起的缺棱掉角等情况;一期固定台生产线通过增加模具修复、杂质清理工序,并配合使用刮杠外侧量尺的方法,从多维度对墙体的指标进行控制,墙体从精度上和观感质量上都有了较大提升。活动过程中,各班组共计提出优秀改进方法9项,均已编入公司生产工艺标准文件,并以技术方案、技术交底形式在预制构件生产车间的各条生产线推广应用。

擦亮品牌,推进质量全员共治

质量和品牌是有机统一体,质量提档升级,构筑质量优势,最终还是要体现在品牌上。随着遵化二期生产线的投入使用,为了满足质量管理的需要,中国二十二冶集团建立原材料、成品、半成品质量互检制度,实现源头控制品质,提高产品管理效能。同时将分包相关人员纳入质量体系管理范围中,加大对分包质量管理体系的监督和考核,严格执行质量协议约定,全面提升分包队伍的质量意识和责任;以深入现场技术指导培训相结合的方式,对作业班组人员进行系统全面的培训;管理人员奉行质量管理标准化建设,将质量管理落实到每个人身上,打通“最后一公里”,集全员之力,加强对预制构件生产过程全生命周期的质量管理。

随着市场竞争越发激烈,提高产品质量意识和服务意识变得尤为重要,中国二十二冶集团建立两级回访机制,变原来的被动服务为主动定期进行回访,坚持以问题为导向,以客户需求为出发点,及时解决和反馈现场问题;规范建立构件首件进场交底制度,不断完善工艺交底文件及相关试验资料,做到不仅能够让业主放心又能享受到优质交底、指导施工的增值服务,为后续市场开拓及品牌建设提供有效支撑。

图为装配式住宅小区施工现场

为期一个月的“产品质量提升”专项活动虽然已经圆满结束,但对构件产品质量的精益求精却永不止步。中国二十二冶集团始终把全面提高产品和服务质量作为改革发展的中心任务,逐步构建产品质量提升的长效机制,共同擦亮中冶绿建行业典范、匠心制作、精益制造的品牌形象。