传媒梦工场董事长王纲:打造多平台孵化模式

时间:2019-04-15 09:44       来源: 中国品牌新闻网 www.brandnewsw.com

传媒梦工场董事长王纲:打造多平台孵化模式

  6月30日消息,6月30日消息,由中国期刊协会、新传媒产业联盟、浙江日报报业集团共同主办,传媒梦工场承办的2012(首届)中国新媒体峰会暨“中国新媒体30强”颁奖盛典在杭州拉开帷幕。

  浙报集团副社长、传媒梦工场董事长王纲在演讲中称,梦工场在企业孵化结束之后还会提供多种选择渠道,包括会继续留下陪企业一起成长到IPO,或者加大投入、引入其他的战略投资者,并会和起点训练营、天使圈、风投圈一起合作。

  王刚称,区别于一般的孵化器,传媒梦工场有三个平台,第一是云媒体的支撑平台,第二是新媒体的研究平台,第三是新媒体的孵化平台,云媒体的支撑平台,是以技术服务为核心的公共集成平台。新媒体的研究平台包括《梦工场观察》杂志等,并在不断丰富。

  演讲实录:

  上午好!刚才听了陆老师和于总的发言,一下子把我的思维拉到了18个月之前,在18个月之前,我还是一个非常典型的传统媒体人。我在做一张公司类的报纸的总编,明天的零售量多少,广告量上多少,然后是半夜里是用什么样的东西上头条可以刺激发行。我还在用非常传统的方式在运营一张纸质的传媒。18个月之前的某一天,角色变了。我们的高海华社长跟我谈了五分钟非常简单的谈话,他说浙报集团的全媒体、新媒体的全国化的战略,你是敢死队的队员,你输了还有机会爬起来认错继续往前走,班子里其他的人来切换脑子,承担失败的结果可能不太人道。问我有什么要求,我说没有,让我转变知识结构,我作为一个探索者非常的荣幸。

  我就去了,我当时去的时候,我是热血澎湃,坐在办公室里点上烟的时候就觉得很迷茫。浙报集团做了很多年的探索,新媒体的道路需要一种创新的思路去开拓的时候,我不知道怎么做。我觉得我的烟量会下降,但是一个月之内我的烟量是翻一番。因为确实不知道作为一个传统的媒体人怎样的带领一群年轻人走一条别人没有走过的路。

  回头来说,今天在座的各位,不管是新媒体、互联网人、投资界的,我们都是在一个传媒业的变革漩涡当中,今天的讨论既及时、又必要。在二十一世纪今天传媒业发生了巨大的变化。去年中国的互联网广告量是超过了报纸,今年所有的纸质媒体的阵营都面临了广告滑坡的现实,这是低谷还是转折的走势。人民网一上市创造了百亿的市值,Facebook上市的时候创造了新的记录,但是过后不久又受到了腰斩。

  其实今天的中国传统媒体很敏感,一直在审视传媒的变革,也一直没有停止过探索。我们下大力气推报网互动、报网融合。第一批创办新闻门户的人,在移动互联网到来的时候,我们抓紧的进入到移动客户端,一旦发现微博上来了,媒体又在紧急的跟进,做自己的官方微博。这是充满着热情和探索的冲动,但是到目前,为什么互联网只成就了互联网的创业团队和商业网站,而没有成就我们的传统媒体阵营呢?

  这是因为对于互联网的本质特征和规律把握不够。这是在18个月之前,我为什么烟量大幅度上升的原因之一,我们不知道自己有什么样的优势,不知道自己的利用自己的优势。不知道如何进入到新媒体的阵营,不知道夺走我们的读者的能量是如何爆发的。我们要以一种新的思考方式。

  基于这样的考虑,在去年的10月31日,我们八个月之前,总算是迈出了第一步,我们发出了全媒体战略计划,成立了传媒梦工场,打造一个新媒体和技术、内容、应用的新平台,有人说浙报的野心很大,不仅是传媒,还有日报。我们今天还没有到做硅谷、谈文化的时候,我们是谈生存、发展、适应自己参与新媒体发展的竞争。

  三个关键词来分享浙报如何进行艰难的探索,如何投身到新媒体的阵营,如何应对和拥抱这场变革。

  第一个就是开放。我们发现互联网打破了传统的边界,让人们更加低成本的获得信息。互动、分众产生了很大的能量,很多的标杆媒体更加的边缘化。互联网改变了我们的媒体成长的土壤结构和生长方式。一出场就打造了一个开放平台,封闭一定是面临死亡,开放一定是面临着分享和收益。人文怎样的加上科技和资本,聚合投资界、传媒界、信息界的资源。

  应该说八个月来,是浙报一批对新媒体感兴趣的年轻人的高速发挥,他们的睡眠时间是全集团里面2000多人里面时间最少的,他们参与的脑力的激荡,远远的高于其他的报纸的记者,他们在高速的成长。在3个月之前,我跟张老师汇报工作的时候,我告诉你梦工场有一种新的变化。我跟陆小华老师上台的时候,我告诉你3个月的时间我给你一个新的梦工场。



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